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我是一個新手褓姆,今年剛大學畢業,也在今年接到了第一個褓姆工作08.gif

有時候小孩真的會煩到一個不行,我們還是要把照顧好她陪伴她
而這次我第一次當褓姆, 他們的家長都會帶我去挑一些用品,所以我都會去看有什麼能用的93656237_t


然後跟家長們分享哪些是可以買的,哪些是不必要買的

所以我到很多地方去找商品,有很多都很貴,而我一直在找好的又便宜的商品,想跟家長們一起成長93656275_t
後來我在網路上研究了一番,發現網路真的非常好買~~~11.gif




特價 所以,要來跟大家來分享一下我在網路上找到好的東西~~~

沒錯!我今天要介紹的是網路上買回來的【Perler 拼拼豆豆】1000顆單色補充包-143藍寶石條紋(特殊色)

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很多家長都問我為什麼網路上【Perler 拼拼豆豆】1000顆單色補充包-143藍寶石條紋(特殊色)價格比 百貨公司、大賣場便宜那麼多?是不是 二手的!?

我研究了很多,今天來告訴大家,其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了店面的人事管銷了,所以可以這麼便宜s4_18

所以才能把成本壓低~~~而且很多知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券

所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多

如果在購物商城買的話,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!而且速度也很快~on09

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商品訊息功能:





◎商品介紹:

Perler拼拼豆豆1000 顆袋裝補充包,內容為143號藍寶石條紋之單一顏色的拼拼豆豆。此為特殊色~~條紋系列。所有的拼拼豆豆顏色請參考下面的色卡表,請選擇色號及合適的顏色;單色包裝的拼拼豆豆都是內含單一的一種顏色,請注意對照。另有固定混色的混合色系補充包可以選購。


利用拼拼豆豆創作時,豆豆經過熨燙成為作品,模型板和助燙紙可以重覆使用,拼豆則是消耗品,所以豆豆不夠了,可以買補充包來補充;依照缺少的顏色補充最符合需求!本組合內容為拼拼豆豆,不附模型板、不附助燙紙。



◆拼拼豆豆的尺寸為直徑0.5公分,請盡量使用同一品牌以避免品質特性不均問題。

◎創意自由配:

喜歡自由設計拼豆作品嗎? 可以購買幾包拼拼豆豆補充包,同時另外選購適合的模型板,不要忘記還要購買至少一張助燙紙,就可以開始拼豆囉!




◎拼拼豆豆基本三元件:

拼拼豆豆主要分三個基礎類別 ~~ 豆豆、模型板、助燙紙,三者缺一不可;拼拼豆豆若經熨燙後為消耗品,模型板和助燙紙則可重覆使用。一般三合一的組合裡面會附助燙紙,如果是拼豆補充包或是部份模型板組就沒有附,以商品規格表為主,敬請參見下方說明。如果某一色拼豆使用完畢,可以購買單色包袋裝品來補充。



◎一拼二燙三整形,拼拼豆豆簡易製作三部曲:

<一拼> 將各種不同色彩的拼拼豆豆,依照創意書或是你自己的設計,一顆一顆排放在各種不同造型的模型板凸齒上。

<二燙> 鋪上一層助燙紙,大人使用熨斗先設定至中溫,將兩面分別熨燙加熱定型,均勻加熱至豆豆互相黏住即可。

<三整形> 將沒有熨燙均勻的部份,再加強,最後用重物壓上五分鐘,經過冷卻後即可定型,這樣就完成一個創意作品了。




◎拼拼豆豆特殊色包裝之色卡及色號:



◎拼拼豆豆單色包裝之色卡及色號:





◎拼拼豆豆混色包裝之內容:





備註:27、51、67號僅在1000顆包裝內有黑色拼豆,其他包裝 (2000顆或 6000 顆)內並無黑色。

留下絕版色系或單色於本色卡是為了讓還有此色號的顧客對照之用,無法販售請見諒。

◎十個非玩不可的理由:

.促進手眼協調.想像力的激發.創造力的發揮.思考力的培養.耐力的大促進.專注力的養成.抗壓性的增強.辨色力的養成.構圖力的訓練.藝術能力的培養


◎品牌:Perler Beads

Perler Beads 拼拼豆豆是美國知名品牌,獲獎無數,流行歐、美、日數十年,已經深獲肯定,其原料品質穩定,產品通過歐盟及美國嚴格檢驗,業經各國進口檢驗,品質安心有保障。

對成人而言,這個富藝術性的靜態休閒娛樂,有助減輕生活壓力及舒緩緊張;親子共同創作更可促進家庭和樂,完成的作品富觀賞性與裝飾性,除可佈置居家或辦公室外,餽贈親友倍增溫馨,透過自己動手製作精美作品,將您的心意表露無遺。



◎得獎榮耀:

榮獲美國國家親子中心最佳玩具評鑑大獎,美國玩具權威玩具博士(Dr. Toy )的最佳假期兒童產品及最佳經典玩具等獎項。


◎注意事項:

1.36個月以下嬰幼兒不適用,操作熨斗時因本體熱度高及有蒸氣,請務必由成人進行操作熨斗,並請保持安全距離。

2.本產品不適用於三歲以下幼童。兒童請在成人陪同監護下使用。

3.本商品享有十天猶豫審閱期,如經拆封、使用、或拆解封套、外包裝等以致缺乏完整性及失去再販售價值時恕無法退貨。影音&圖書商品(如書籍、錄音帶、錄影帶、CD、VCD、DVD等)屬智慧財產權之商品,一律恕不退換。




































【Perler 拼拼豆豆】1000顆單色補充包-143藍寶石條紋(特殊色)

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山東某預備役師幹部缺編未補部隊運轉一如既往

國防部網2016-07-19 21:55

我國首期聯合國維和參謀軍官國際培訓班舉辦2016-11-14 17:50

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中俄兩軍舉行反導問題聯合吹風會2016-10-11 19:38


山東某預備役師幹部缺編未補部隊運轉一如既往來源︰解放軍報作者︰張學民 韓勇 盧軍責任編輯︰李艷偉2016-11-17 02:05


軍政主官離職待配,許多團職崗位空缺,部分幹部缺編未補,然而部隊運轉一如既往、秩序井然。請看來自山東某預備役師的報道——

“鑼齊鼓不齊”,如何奏響協奏曲

寫在前面

隨著“脖子以下”的實質性改革日益臨近,諸如焦慮、忐忑、浮躁、彷徨等消極情緒在部分官兵中不同程度地存在著,“在崗不在位、在位不在狀態”的有之,信奉“隻要不出事、寧可不幹事”的也有之。山東某預備役師在“鑼齊鼓不齊”的情況下,積極作為,任事擔當,他們的做法就值得肯定和借鑒。

一直以來,國防動員單位“人少事多”的矛盾較為突出。眼下,最重要的是要正確處理好部隊各項工作之間的主次、先後、重輕、急緩,科學地組織和使用力量,使整個工作形成“一盤棋”,防止政出多門、打亂仗。

崗位可以空缺,人心不能渙散

剛從山東某預備役師炮兵團調整到師裝備部軍械科工作的何昊沒有想到,自己報到的第2周,科長、老助理員就雙雙轉業。面對一摞摞數據報表和還沒焐熱的辦公電腦,何昊犯瞭難︰“這工作到底該咋幹?!”

有這樣困惑的不止何昊一人。今年5月,師政委王廷建達到最高服役年齡被免職;8月,師長杜清華被批準轉業,且上級明確︰空缺暫不配備。師裡是這樣,所屬各團的情況也是大同小異。

雖然人員減少瞭,但工作任務量沒減,標準還更高瞭,人少事多的矛盾更加突出。很多官兵心裡直打鼓︰該如何適應新情況,擔起新使命?

“崗位可以空缺,人心不能渙散。主官未接續,但工作要繼續。”面對這種狀況,該師召開黨委擴大會學習上級要求、統一部隊思想。“主官不在黨委在。越是在主官空缺的過渡期,越要講黨性、講覺悟、講擔當。”暫時主持黨委工作的師副政委欒春盛的一番話,引起大傢的共鳴。“一班人”一致感到,上級沒有給師下派代職主官,是對師黨委班子的高度信任,也是對全師官兵的一次政治考驗。

行動是無聲的命令。師黨委“一班人”從自身抓起、從制度嚴起,組織交班、訓練考核、學習教育等各項工作主動站排頭。他們開展“面對新形勢,我們思想跟上瞭嗎”大討論,教育引導官兵振奮精神狀態;班子成員分頭帶工作組,深入基層編組單位,結合“兩學一做”學習教育,為5個單位現場辦公解決具體事14件,帶回8個官兵反映集中的“老大難”問題,歸口辦理,限定時限。

打鐵要趁熱。為破解人少事多矛盾,他們召開年度工作籌劃推進會,把各部門重點工作繪成“作戰圖”,每周匯總情況、每月組織講評、逐項抓好落實,讓官兵始終保持“換擋提速”的工作狀態。

采訪期間,記者在師機關註意到這樣一個細節︰機關行文,無特殊情況當天處理完畢、當天轉發部隊、當天組織學習。司令部作訓科參謀薑棟臣高興地說︰“以前處理文電,傳文件可能要傳一天,還要跟各部門協調好時間。現在好瞭,不僅工作效率高瞭,機關參訓率也高瞭。”

“金字招牌”不是“無敵盾牌”,鐵血榮光要用汗水續寫

月評考核中出現瞭一個“零分”,在該師官兵中炸開瞭鍋。

今年8月,在電臺操作考核中,所屬工兵團宣傳股股長牛曉波雖錄入數據用時最短,但沒有與其他電臺溝通上,最終被判零分。

消息傳出,各種議論隨之而來。有的說,師主官剛交接離任就考出個零分,這是給黨委出難題。也有人說,我們師過去是“無敵手”,現在“金字招牌”生?瞭……

何出此言?負責整理師史的師政治部組織科科長徐立元給記者講瞭兩個小故事。

一個是在1964年全軍大比武中,該師某團“紅四連”連長宋世哲步槍射擊,40發子彈40秒內發發命中目標,毛主席親自拿起宋連長的槍端詳瞄準,相機定格瞭主席一生中難得的握槍瞬間。另一個是在去年原濟南軍區組織的預備役部隊對抗比武中,他們以壓倒性優勢完勝對手,為山東省軍區爭得瞭榮譽。

“優良的傳統和作風,是一個單位的傳傢寶。我們師的傳傢寶,決不能在我們手裡丟掉!”師黨委感到,面對新體制新職能新使命,預備役部隊聚焦打仗主業更加突出,改革在即,絕不能把“金字招牌”當“無敵盾牌”,要用汗水續寫鐵血榮光。

一場頭腦風暴悄然掀起。他們先後梳理出組訓模式、指揮技能、編組方式等7個方面23個短板弱項,列出問題清單、繪出路線圖,展開補差訓練,分階段組織復考。工兵團的牛曉波不負眾望,復訓補考中取得優良率達85.7%的好成績。

現役官兵逐個過篩子,預備役官兵也要固強補弱。他們主動到預編單位瞭解編組情況、調整預編人員,軍地持續加強預建黨組織建設,使預編人員在位率、裝備出動率達到85%以上。

該師某團在班子調整後團常委隻剩政委1人,幹部缺編近50%,遇有下基層、整組編組、幹部休假等情況時,各部門隻有1人在位。即便如此,他們依然在上級組織的崗位練兵比武中取得總評第一,並出色完成全團綜合性演練和1個實裝步兵連對抗演習任務。

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